高考加油旅游酒店中国龙头主题公园对比分析魏家

旅游酒店：中国龙头主题公园对比分析 -27 类别： 机构： 研究员：<辖区各个主要街道、商业区、交通站点/p>

[摘要]

中国主题公园以游乐场/器械类为主，具备明显主题的公园游客量更多。主题公园按主打卖点可划分为奇幻/卡通人物、历史/文化、动物/海洋动物、自然/景回复肌肤自然青春美3、奥尔滨美白渗透乳大家熟悉的奥尔滨的明星美白产品。提高角质细胞的白皙密度、即效地创造出充满湿润的白皙肌肤-柔滑的触感将肌肤调整为充满白皙、饱满滋润的美白乳液。适合中性至混合性皮肤的乳液观、演艺/媒体、游乐场/器械六大类。在目前中国的主题公园中，游乐场/器械类占比最高，为5 %，且具有明显主题的公园游客量明显多于游乐场类公园。

中国主题公园发展经历四个阶段，目前处于“全产业链+新科技+大IP”时代。四个阶段依次为：第一代主题公园（游乐园、以历史或文学为主题建设的园林、影视拍摄基地的利用）——>第二代主题公园（微缩景观、新型游乐场、影视城辅以节目表演）——>第三代主题公园（现代化娱乐设施+特定主题文化）——>第四代主题公园（全产业链+新科技+大IP）。

中国主题公园龙头竞争优势明显，地域分布与经济发达程度成正比。中国华侨城集团、华强方特、长隆集团入围全球前10大主题公园，分别位列第4、5、6位，但客流量增速远高于其他欧美国家主题公园集团，表明中国的主题公园市场还处于快速发展阶段。中国排名前列的主题公园基本由这三大集团所垄断，龙头竞争优势明显。主题公园在国内的地域分布与经济发达程度成正比，华东地区占比最高，其次为华南地区，经济欠发达的西北地区、东北地区占比最低。

中国龙头主题公园对比分析：

1）注重IP打造，业务模式各具特色。华侨城从“旅游+地产”转型“文化+旅游+城镇化&旅游+互联+金融”；华强方特主打“科技+文化+主题公园”模式；长隆集团主打“超大型综合旅游度假区”模式；海昌海洋公园主打“海洋产业资源+主题公园”模式，宋城演艺主打“演艺+主题公园”模式。

2）异地复制实现扩张，区域布局差异化。华侨城欢乐谷已在7个城市实行连锁经营，布局经济发达的一线城市、直辖市和省会城市；华强方特运营22个主题公园，布局二三线城市；长隆集团以广东为大本营，集中布局广州和珠海度假区；海昌海洋布局了11个主题公园，主要在华中和华北，近年向华东和华南转移；宋城演艺有9个主题公园，主要布局在旅游发达城市和地区。

）依托品牌优势，从重资产转型轻资产。华侨城已在全国托管及顾问管理优质景区共计28家；华强方特共计10家主题公园通过合作投资和授权投资方式运营；海昌海洋公园积极拓展项目授权模式；宋城演艺在二三线旅游景区采用输出管理和表演的轻资产模式复制。