去哪儿豪言年内借团购模式超越携程哈

近日，去哪儿副总裁戴政向强调，今年底，至少在预订酒店数量上超过携程，而2011年之后，完全扭转旅游行业现有局面。

去哪儿与携程的旅游争夺战何时结束？近日，去哪儿副总裁戴政向强调，今年底，至少在预订酒店数量上超过携程，而2011年之后，完全扭转旅游行业现有局面。

资料显示，目前国内每天机票销售总数在65万张至70万张之间。其中，老牌霸主携程每天代理机票总数约为8.4万张，去哪儿借助团购渠道，也已经达到8万张左右。

有分析人士指出，去哪儿和携程代表了两种截然不同的订票模式，而这两类模式存在激烈搏杀，未来会发生市场规模上的巨变。据悉，除机票之外，携程在酒店业务上仍具有日均50万张的庞大控制力，而这被认为是去哪儿即将面临的巨大挑战。

上述分析人士进一步解释称，携程主导了旅游的传统模式，即代理模式，旅游站依靠代理售票获得酒店和航空公司的佣金。而去哪儿进军的新兴模式以团购为主要标志，以团购的名义和低廉价格吸引大量用户，直接获得商品销售分成。

对于普通消费者而言，由于旅游厂商的模式变革，选择何种订票方式成了难题。有消息称，为了保障服务质量，以代理模式为主的携程需要庞大的工作团队。仅其客服人员就多达两万余人。虽然可以因此满足用户递增的需求，但也意味着企业的人力成本大幅增加，进而挤压企业的盈利额度，而盈利额度控制着未来商品的销售额度和推广力度。据悉，携程每成交一单业务一般收取16%-18%的服务费，以保证利润率。值得一提的是，携程在旅游市场拥有五成以上的市场份额，其相当程度的酒店 定价权 ，消费者只能 被动接受 。

戴政介绍，去哪儿的团购模式与携程截然不同，其以垂直性的搜索引擎，使消费者直接向商家购买所需要的商品，自主选购，企业或者消费者可以 自主定价 ，无需任何服务费用，而去哪儿员工总数仅150余人，也大大压缩了自身人力成本。（文/张绪旺）

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也不要这么讲，客观地说去哪儿最大的优势和劣势都是一个：“做了再说”，做好了，当然没问题，执行力强，领先同行业竞争力，但很多事情，事先没有想清楚就做，很难做好，并且会消耗大量的公司资源还有一点，去哪儿是打算把产业链的所有事情都做了，除了不直接出票之外，其它和Ctrip一样，还比Ctrip消耗更多的资源，比价真的就只是比价格吗？代理人的站去哪都给做了，真的把代理当非洲黑奴了欢迎交流：lovemytrip@16 .com

为大家独家解密一些利用黑帽手法快速排名快速暴利的站。 从去年就看到说去哪儿要上市，到现在没有消息！ 住酒店的人90%可不单单是看价格的！ 机票方面 离开航空公司的支持 没有多大力度 换去话说 可以出现N个区哪儿 但不会出现N个携程 深耕可不是说说这么简单

去哪儿的垂直搜索看似是新业务模型，但本质还是OTA，还要收取“佣金”，一旦“佣金”高于同行，同样会降低业内份额。至于团购酒店业务，个人认为只能做为站的侧位产品销售，一方面今年酒店的物业成本提高，另一方面，酒店基于品牌价值等因素未必认可所谓团购的“创新型广告”。即便与B2C对接，将酒店广告费用转为折扣券，对于大多数酒店来说，也未必可行。何况团购行业良莠不齐，当下各团的PV也是重要参考标准

（交流，不要在意啊）在战场上是没有良性循环的，没得商量，只有生或者死！商战中表面上是你好我好，彬彬有礼，实际上刀光血影时时在演。努力做好自己就是杀人不见血！

“免费”是整个电子商务行业发展的大方向，任何公司在努力需求未来新模式的同时做好现在是基础的。另外，无论哪家公司身为行业领头人的同时，更应该多考虑怎样初进开拓增额行业的良性循环和竞争，才能有益于行业发展

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