中产企业正在抢夺大企业话语权.鼓励

很长一段时间，玩泥巴的有玩泥巴的排位方式。早年间，大家客客气气，排座次数据优先，陶瓷厂谁家生产线多，生产产能大，就是大哥。反正那时候一条生产线就是一台印钞机，市场供需不平衡，只要生产得出，就是赚的，就能成为行业巨擘。

再过了些年头，纯粹靠生产不够了，还要讲品控讲产品创新讲设计。当然，第一梯队的企业，一切产品要素达到规模以上，依然是产能为王。

这两年好像有点不一样了，产能不再是检验企业价值的唯一标准。挂在嘴角口边的往往不是产能或者市值排在前几位的大企业，而是一些更具有产品特点和运营特色的 中产企业 。一是大环境不好，生产线冗长反而成了软肋，库存消化都是难题。二是老牌品牌的成功或者说现在仍然持续的惯性式成功，还是脱不开时代的模子，成功的原因有雷同性和时代特殊性，不一定适用于大部分企业。新生 中产企业 走的路子野，取经道路不拘泥于行业，更具有借鉴性。

全市765个重点项目完成投资953.98亿元中产企业有很明显的特点。处于明显的上升通道，不同于垂暮的老企业或者挣扎在生死线的小企业，即使凛冬已至，依然活的风生水起;有鲜明的企业性格特质;产品引领一种风向，对应新兴的中产阶级群体，匹配得宜;敢于打破行业常规，从宣传到运营模式，与传统行业做法迥异。

还有更有意思的一点，不少企业还坐不上 中产企业 的位置，就已经眼望着更高的地位。企业对中产的否定往往是出于经济角度，抱怨的大多是认为自己的企业水平已经达到中产标准，却没有得到中产的回报。对企业在行业内水平的自信和经济状况的失望是陶瓷行业一批 小而精 企业十分显著的特征。

当然，当我们谈论 中产企业 对垒大企业时，基本面分析依然在，得承认大企业有它的规模经济优势。不是说老牌大企业不行了，而是要从更理性的模块化去分析。当我们在讨论行业时，我们不去谈论TOP5，更多的谈论起 中产企业 ，这是不是意味着一种行业话语权体系的转移?

络上疯传的雷洋事件，究其本源是中产阶级话语权的放大。回放雷洋意外身亡的整个过程，已经不像意外，更像是一次以普通人、以城市中产阶级为对象、随机狩猎。这是典型的中产物伤其类的一次扩大化事件。

最近上映第四代导演吴天明的《百鸟朝凤》。电影中，某村村长葬礼，村长儿子带着家属跪了满满一院子，想要班主焦三爷给吹首百鸟朝凤。焦三爷只是摇头。跟自己手下说：这个村以前有几个大姓，他当了村长四十年间，几乎只剩下他们姓氏一支独大了， 这就是他的德行 。村长儿子愤恨地看了看，转头走了没说话。

唢呐匠的规矩，百鸟朝凤只能在 白事 上演奏，是所有唢呐曲中规格最高的一首。而且，只有在逝者确实德高望重的情况下，唢呐班主才会同意吹，否则给钱也不行。这挺奇怪的，一个人死了，他的是非功过，居然要轮到一个吹唢呐的来评判，来决定是否够格享用 百鸟朝凤 ，若是吹唢呐的觉得不行，那给多少钱，也不行，而且你还不能报复，不能给脸色，不能把之前给的钱收回去。

唢呐匠是那个时代中产阶级的代表。衡量一家企业是否有话语权，实实在在可以从是否符合中产阶级审美出发。大理石瓷砖迎合了中产阶级的审美，从花样纹理上取乎其上，也给为了提升逼格，愿意付出些许的额外费用的中产阶级以空间。现代仿古砖则符合，越是中产往上，所需要的就越来越多，越非线性、非标准化。水泥砖则标志着一种风向，一种生活美学的态度。

前阵子，一家大企业高管承认，有些中产企业的定位已经优于它所在企业。他举了个精妙的比喻，以前的企业，都在看得到的射程里，你想攻击谁很容易。现在一些深具潜力的 中产企业 ，品牌高度已经越过了云端，超过了射程范围。大企业会不会失去话语权不论，至少主动向 中产企业 学习，这是好现象。

(作者系陶城报社)

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