徐工装载机事业部第二届职工代表大会暨贸易

2020-12-23 来源：开平租房网

徐工装载机事业部第二届职工代表大会暨2018年经济工作会议 | 发布者： | 来自工程机械 2月21日，事业部召开了第二届职工（工会会员）代表大会暨2018年经济工作会议。大会为事业部落实总书记发展壮大实体经济、抓好创... 2月21日，事业部召开了第二届职工（工会会员）代表大会暨2018年经济工作会议。大会为事业部落实总书记发展壮大实体经济、抓好创新驱动、掌握和运用好关键技术的要求指明了方向，事业部开启了三有一可发展的新篇章。

牢记总书记教导,不负总书记重托。

对党忠诚，为国争光，无愧时代无愧徐工

庄严的宣誓仪式，铿锵有力的誓言，激励着现场每位人员，神圣的使命感和感在内心深处油然而生。

▲徐工集团副总经理、事业部总经理、党委书记王庆祝发表讲话

2017年是徐工管理年，也是十三五规划实施的关键之年。在持续五年断崖式下滑之后，中国工程机械迎来恢复性增长，装载机同比大幅增长，事业部积极抢抓机遇，紧紧围绕集团一二三三四四战略指导思想体系和集团五二二二总目标，紧扣三率提升与四个一工程目标，持续推进技术创新和国际化战略，以管理提升为抓手，细化管理，压实目标，事业部经营质量再上新台阶。

2018年是实施十三五规划目标承上启下的一年，也是徐工集团高质量发展和管理深化之年。面对互联+智能制造的新机遇，如何贯彻党的十九大精神和习总书记视察徐工重要指示，王总为全体员工描绘了清晰的宏伟蓝图：

产品再定位

一是强化研发流程优化，推进研发能力提升。二是V系列产品再优化。三是加快大吨位智能化装载机及XC9系列装载机研发。四是完善小型工程机械产品适用性型谱。

模式再创新

海外再强化

优化海外渠道布局，扩大出口优势。分析全球市场需求，精准策划产品销售型谱。精细化管理，提前对接产品需求信息。开展一带一路质量万里行、全球铲运争霸赛等活动加强品牌宣传，打造装载机出口第一品牌形象。

管理再深化

一是持续推进一号工程落地，倒逼风险出清。二是创新变革，提升效率。三是强化产销对接，保障资源需求。四是强化供方综合能力提升，解决产能质量瓶颈。

效益再提升

一是强化渠道能力，提升结构效益和规模效益。二是对现有产品平台、系列、模块、标准、替代进行再梳理、再优化、再上台阶。三是强化事业部制造优势，加大自制率，提升产能利用率。四是强化过程精益管理，消除浪费。

排名再进位

以可靠性提升、研发能力提升、国际化发展、智能制造、后市场二次扎根、毛利率提升以及人才素质提升等七大工程的实施，全力提升事业部综合竞争力，从当前行业交错竞争状态下快速突围，拉开与胶着对手的安全距离。