博路德公司召开2014年度部门工作总结大

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1月17日，博路德门窗2014年度业务及各职能部门负责人工作总结大会在总部东方幕墙会议中心召开，总经理郑国宏做了公司年度工作总结报告，并对2015年工作进行了部署。

2015年1月17日，博路德公司2014年度业务及各职能部门负责人工作总结大会在总部东方幕墙会议中心召开。博路德公司国际及国内业务部门、各职能部门负责人、车间各班组长四十多人参加会议，集团执行董事、博路德公司总经理郑国宏、家装事业部总监罗奕时出席会议，公司副总经理陈晓光主持会议。

会议首先听取了公司各部门2014年度的工作汇报，各部门负责人分别对2014年工作进行了总结，对工作中出现的问题进行归纳并提出整改措施；对部门间横向联系、部门内部纵向管理均提出客观的分析和建议，并阐述2015年工作计划。总经理郑国宏代表博路德公司做了公司年度工作总结报告，并对2015年工作进行了部署。

郑总指出，2014年博路德公司取得了不错的成绩，比201 年有提升，但也有很多不足。我们要时刻紧跟客户发展步伐，转变思想，提高自我客户服务水平。要将2014年所付出的代价演变为2015年的发展动力，以企业为家，团结奋进，迎难而上，以科学的管理机制和灵活的营销策略确保完成全年的目标和任务。

2015年，是博路德起航的一年。博路德团队要明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队。国际业务市场拓展时间久、客户基础好，要形成“冲”刺之势；国内家装业务要“稳”中求进，不盲目占山头，要精心挑市场，须在全力服务好现有老客户的基础上再着力发展新客户；生产管理要“顺”，确保质量和交货期；材料仓储及物流运输要“快”，力争博路德业绩和品牌双丰收。对于企业未来发展，郑总表示，在年，公司将在自有的发展土地上新建博路德厂房及办公场所，集团公司也将采取更多的措施加大品牌宣传投入，促进和提升企业整体发展水平，以保障各分子公司，各事业部及终端品牌代理商更加顺畅地进行业务拓展和业绩提升。

总结会最后，郑总用“团结、提升、包容”三个关键词表达了对未来博路德企业管理层的殷切希望；通过各业务人员向关心和支持我们企业和品牌发展的客户、代理商和经销商表达诚挚的谢意；也通过全体管理人员转达对企业全体员工在2014年的辛勤工作和付出表达感谢和真诚的祝福。

会议于当日下午圆满结束。

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