危局下的突围

从7月29日 陶城报 公众号推出，短短两天时间，《6天 陶企陷倒闭危局》一文的阅读数已经超过26.5万。这是公众号在公开实时阅读数之后，陶瓷行业新媒体传播效力的一次见证，也反映出目前行业人士在产业敏感期对于此类 危局 的关注。 这个时期，喊涨的与唱衰的高人都在比拼声线，利好的与利空的信息都在抢占头条。表面上产业稳步向前，内部却是激烈的厮杀，优胜劣汰、成王败寇，大鱼吃小鱼，丛林法则在商业场域中残酷上演。南辕北辙的思路，判若云泥的预测，无可奈何的叹惋，似曾相似的场景，一半是海水，一半是火焰。 每一家企业的倒闭，都是社会一场的小小灾难。因为它意味着一堆理不清的坏账，无数工人的暂时失业，意味着法律纠纷耗时耗力，合作伙伴深受其害。身处局中的每个人都遭受到这阵冲击波，并带来不小的伤害。 如何看待这种情况？我认为，一方面，有些企业虽然倒下来了依然还是英雄。这些企业在商业模式创新、产品研发等方面做出过可贵的尝试，虽然不小心马失前蹄，但总归是在探索商业可能性方面先行试错，做出了一个先锋者的表率。我们不吝惜向这样企业和企业家献上掌声和慰问。 另一方面，对于某些倒闭的企业，我们都想质问他们一声：是怎么撑到现在的？没有核心技术，没有产品优势，没有品牌形象，没有先进管理，没有人权保障，靠着山寨、投机、蛮横一直活着？总有到死的时候！ 如果归纳倒闭企业的类型，大约可以看出，一是冒进型的企业，急于创新寻路，二是落后型的企业，一直因循守旧。目前一二三四线房产市场整体需求受到抑制，同时导致陶瓷对于新建住宅市场的供给量受到抑制。去年那些本该受到淘汰的落后产能，生产态势无不火热，产品快速涌向三四五线城乡市场，导致的后遗症仍在延续。也即是说，不可避免地，我们今天为之恐惧的企业倒闭，或许在将来一段时间内成为常态。 在陶瓷市场步入低迷的形势下，行业结构调整加快，企业必然出现深度调整，一些杂牌退出市场，产业集中度进一步提高。一旦出现诸如倒闭之类的事情，我认为首先还是增强风险意识。有些企业没有计划，没有预算，缺乏审计及成本意识，企业月度、年度赢利或亏损多少都不明朗， 迷迷糊糊 过日子，那就不知道自己的危机在哪里。其次要看到很多企业倒闭的重要原因，在于产品竞争力不足，练好内功依然是基础。因为在大环境下，我们还是可以建设自己的 小气候 。 容易赚钱的行业里，也会有亏损或破产的企业。如今面对一个不确定因素增加的时代，面对一个高风险的时期，我们需要梳理晦暗不彰的旧迹，正视千头万绪的处境。要埋头赶路，也要抬头看路。环境正在悄悄起变化，企业对经济形势要有预测。那种同情、惋惜之类的情绪性表达，实在无助于客观、理性地分析。人过了一定年龄就不能靠心灵鸡汤而活。商业世界里，唱过再多的高调，也传递不了多少正能量。（作者系陶城报副社长、西南分社社长）

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