陶瓷行业领袖必须具备的几种素质

　　无论是陶瓷行业还是卫浴领域，都不断有企业提出非常宏伟的目标：做行业的引领者。

　　有志向有目标当然弥足珍贵，但是如果不思考如何为行业服务，如何推动行业创新。那么，目标只能成为愿景，只是遥不可及的画饼而已。

　　几年前，采访方圆陶瓷董事长吴宇风，一提起何新明，尊敬之情油然而生： 在陶瓷行业，我最尊敬的就是东鹏的何新明和唯美的黄建平。他们两个是陶瓷行业的标杆，是我们的引领者。 东鹏并不是最大的陶瓷企业，但绝对是行业的领军者之一。

　　8月28日，东鹏陶瓷40周年庆典在佛山宾馆举行。当天下午举行了《东鹏之道》首发式发布会。面对对于企业对于行业的提问，何新明毫无保留地畅谈了自己的看法。对于中小陶卫企业，如何在当前形势下度过难关，如何让自己生存下来，他也给予了充分的指引。

　　在这个社会里，我们每天都可以看到世界经济贸易的大环境发生着许多变化。而关于领袖，最重要的一个特征就是：在未来的发展中，领导者必须去了解这个远景并知道如何提高对它的认知力。有效的领导者还应该非常清楚地知道如何在新的时代里更好地把他的部下团结起来，知道何时提升或解雇他的员工。

　　一个领袖的感染力是强大的。作为领导者首先不是个人在跑，领导必须是在前面冲，后面有一批人在跟着，才算领导。领导要感染许多人跟你一起实现目标，并且在实现你的目标过程中也让跟随你的人实现他们自己的目标。

　　1994年，一场洪水让刚刚上任没两个月的何新明成为最凄凉的老板。但是他有感染力，他的感染力让一帮人跟随着他，一直走到今天。一个人的感染力在创业的时候重要，在不断发展的过程中同样重要。1997 年， 金花米黄 一举成名，确立了东鹏研发领域的领先地位，掀起了中国陶瓷墙地砖全国一片黄的消费浪潮。

　　那么，如何才能成为行业的领袖，行业领袖需要哪几种素质?

　　首先是领袖魅力，虽然有人质疑在21世纪是否需要权威，是否需要企业强人，但是我们相信，领袖与领导的区别在于个人影响力。何新明的影响力超出了行业，他树立了做民族品牌的大旗，这种理想主义在这个崇洋******的时代是需要呼唤的。一个行业领袖对社会的贡献，一定大于他向政府交纳的税金。

　　其次是专业能力。洗脚上田和白手起家的传奇故事人人爱听，但是在一个日益规范的经济体系下，这样的故事会越来越少。新世纪的企业家一定是具备相当的知识素养与专业能力的。鲍杰军从大学讲师走出来办企业，有着特殊的时代烙印，他的儒商作派影响了一批人。他的知识分子背景，他为欧神诺设计的成长路径，都让人感到一种专业能力。鲍杰军的这种专业能力一方面得益于他的知识分子背景，一方面来自于他的经验。未来企业家这种专业能力的培养可以从经验中来，更大的可能是从前人的经验中来，从别人的经验中来，从名牌学府的MBA，EMBA课堂中来。

　　再次是学习精神。学习是一个企业家与时俱进的唯一选择。作为陶瓷行业唯一一个有国家正规刊号的媒体单位，李新良的学习精神是可圈可点的。每天工作学习到凌晨三四点，更多的时候，他离开办公室时已经东方大白。他对陶城报团队的要求就是学习。向同事学习，向领导学习，向行业学习，向社会学习。卫浴行业有个成立不久的品牌，这个企业虽然不怎么大，而且没有自己的工厂，但是这个品牌的掌门人的学习精神是行业非常少见的。他走到哪里，口袋里都有两个录音笔。听到别人讲到精采的地方就录音。回到家里就反复听。哪里有活动哪里有论坛，他必然前去参与。

　　最后是冲浪精神。冲浪不是上，也不仅仅是代表互联和新经济，而是代表行业的一种新的机会带来的革命，代表着一种新的可能。谁也无法预见未来会发生怎样的变革，但是作为行业领袖，必须有敢于创新的胆略，有舍弃过去的勇气。在每一个变革的巨浪袭来的时候，敢于做一个冲浪英雄。

　　我们高兴地看到，在二十多年的发展中，一批批行业领导者，不断地推动中国陶瓷行业朝着健康规范的大趋势迈进;也正是他们的推动，才使得中国陶瓷行业呈现今天百家争鸣的局面。

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