一年不到就对架构大调剂贝壳要降速.鼓励

2021-03-09 来源：开平租房网

一年不到就对架构大调整，贝壳要降速？

传了数天后，贝壳找房架构调整的消息终究落地。这次，还是个大消息。

攸克君了解到，贝壳行将进行组织架构调整。主要内容为：将成立COO线，整合城市内经纪、新房及加盟业务管理；整合品质线至COO线，全面负责品质管理工作；取消大中华南区、大中华北区、代理事业部，COO线下设五个战区（北部战区、东部战区、南部战区、西部战区、中部战区），下辖26个省区、91个城市。

这次调整是在1月11日的战略沟通会上做出的。简单说，核心内容只有一点：在同一城市内，链家、德佑，以及贝壳的新居业务，都将纳入同一个管理平台下。

众所周知，贝壳与德佑均脱胎于链家。德佑于去年1月推出，专注于加盟业务。贝壳于去年4月成立，定位于平台化运营。贝壳成立后，链家、德佑均成为平台上的品牌，分别负责直营和加盟。由此，在“大链家”体系内，以贝壳为核心的生态圈逐渐成形。

贝壳和德佑的核心管理团队大多出自链家，但品牌各自独立运营，其管理体系也相对独立。

由于撼动了行业的旧秩序，贝壳成立之初，曾被业界视为洪水猛兽，58、安居客等传统平台一度对贝壳进行口诛笔伐。但贝壳依然实现了快速发展。截至2018年12月31日，贝壳已进驻全国95个城市，连接121个新经纪品牌、1.96万家门店和16.8万经纪人。这无疑得益于管理体系的相对独立。

在成立仅仅8个月之后，贝壳为何要重新整合管理架构？

攸克君分析，这更多出于管理的目的。在规模快速发展后，贝壳生态内部不同品牌、不同类目的联结，难免会出现效力下落的情况，这不利于“贝壳生态圈”的内部管控和品质管理。比如说，贝壳和德佑有着不同的入驻和管理规则，新品牌入驻后，有可能面临两种或以上不同的规则，容易造成管理混乱，也不利于品质管理。

建立统一的管理平台，明显有助于解决这1问题。

其中，将大区制和事业部制改为战区制，是管理结构细化的表现，可视为一个辅助性的架构调剂。

项目：魔兽争霸3:冰封王座日期：2008年4月30日——2008年5月3日地点：中国武汉光谷广场参赛队伍：6支国内外魔兽争霸战队而所谓“COO线”的成立，也可视为一种辅助。“COO线”可理解为运营线，在对原有的管理职能进行整合后，成为一个新的管理机构。

与此前的传言不同，贝壳的新居业务此次收归为COO线管理。攸克君认为，贝壳大几率在2019年全面投入新居业务体系建设。“整合品质线至COO线”的动作，也意味着贝壳会更加注重品质。

在这1调剂背后，一个信号值得注意：一路狂奔的贝壳找房，可能要暂时抛弃速度野心。毕竟，贝壳找房是链家旗下主要的上市主体，与其继续大肆扩张，追求速度；不如夯实管理，追求质量。

这个主动、低调的举动似乎也反过来说明，虽然成立还不到一年，左晖对贝壳的发展速度是很是满意的。而此次降速调整，应视为一种自我检验。由于，这个新物种能否适应市场，还有诸多的未知。

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