从到7成都万科城市配套扩容的改善逻辑

　　2月25日， 第五城正式与双流区实验幼儿园完成签约，加上此前和双流中学的战略合作，至此，第五城教育体系已实现岁全学龄覆盖。

　　对第五城而言，此举是大城教育的进一步完善，而对于成都万科，教育方面的再次扩容，则是对万科2017年整体业务发展方向的有力呼应。

　　在2月16日下午举行的万科春季媒体见面会上，成都万科营销总监谭丽首次透露了成都万科2017年的业务发展思路 通过 1+7 的业务布局打造万科的 城市配套生态圈 。

　　其中， 1 指万科的住宅业务，而 7 ，则是指包含教育、商业、养老、产业等在内的多维城市配套体系。

　　距该战略发布后仅十天，第五城便落地全新教育资源，从中足以看到这样的信号：加速从住宅开发商到城市配套服务商转型，开拓新的战场，成都万科2017年已经马力全开。

　　首次尝试

　　万科的另一个身份：城市配套发言人

　　2015年底，成都万科首次开启了城市配套战略，并将2016年定义为 城市配套年 。仅仅一年时间，成都万科的城市配套体系已呈现蓬勃发展的态势。

　　万科 第五城先后签约双流中学、双流区实验幼儿园，约 万方万科生活广场也正式启动，现已进入施工阶段;

　　五龙山去年拿下142亩教育用地，实现了包含成实外(小/初/高)、金苹果幼儿园、蒙特贝尔幼儿园(已开班)在内的岁全龄优质教育配套。本周末，五龙山百花谷又将对外试开放，大盘环境全面升级;理想城成功签约犀浦外国语学校。

　　第五城教育落地签约仪式实拍

　　而在商业与养老方面，去年，成都万科实现首个商业自持项目，金色乐府万科生活汇开业当天吸引客流量超过7万;新增一家城市级护理中心，万科 幸福家华西二医院店的入住率已经达到64%。

　　2016年，围绕教育、商业、养老这三条主线，万科已然建立了具有足够支撑力的配套基础，打开新的市场入口，实现业务扩容。

　　同时，配套启幕直接拉升了住宅销售，典型案例是五龙山，在拿下教育用地的当月销售额实现大幅增长，而万科在2016年也成功实现百亿的突破。

　　去年成都万科 三军破百 ，配套起到的作用不容小觑，更重要的是，万科通过这些尝试，也为2017年的发展找准方向。

　　五龙山百花谷实景拍摄

　　再度扩容

　　从 到 7 ：持续探索新领域

　　在成都万科首次春季媒体见面会上，万科 1+7 战略首次对外释放。2017年，成都万科在向城市配套服务商的转型路上，还将有多次加码和印证。

　　据成都万科营销总监谭丽介绍，今年万科将重点发展7项新业务。即万科的产业地产、商业、长租公寓、教育业务，以及养老业务、美好家一体化软装服务、一修哥房屋快修服务。从2016年的 ，到如今的 7 ，万科的动作，一定程度上代表着市场风向。

　　事实上，梳理万科业务上的转变，不难提炼出两个关键词：坚持与扩容。

　　商业、教育、养老，对万科而言，这三条线是对城市配套的初次尝试，有了一年的经验、并看到显著效果之后，坚持这样的思路无异于扩大了自身优势。

　　如于2月初在天府新区亮相的全新盘翡翠公园，据传在其示范区开放之前，就已开始着手商业招商;随后，第五城教育配套再下一子;而在城西的理想城，商业配套也即将开街。

　　理想城商业配套效果图

　　万科总结出自己的造城逻辑后，下一步，便是如何在已有的基础上，继续扩大优势。

　　对此，万科依然有清晰的思路：尝试产业地产、长租公寓，加强美好家、一修哥的服务创新及力度。

　　新领域的探索，一方面源于成都万科对市场前景的判断，从高价低频的住宅销售，延伸到低价高频的配套服务，即意味着完成向 轻资产、重运营 的转型。

　　同时，配套呈现也是万科构筑城市宜居宜业发展格局的体现，如万科 幸福家华西二医院店，便达到了为功能缺失的旧建筑赋予新功能的目的。

　　如此看来，从 到 7 ，不仅仅是配套业务在数量上的增长，也将为企业自我定位发生质变起到催化作用。

　　配套生态

　　全方位改善：卖房子不如卖生活

　　万科有一句为业界津津乐道的名言：卖房子不如卖生活。这句话，用在如今的成都万科身上，将更为合适。

　　去年，成都市场迎来改善需求的井喷，从最初的大阳台、大横厅，到后来发展为 0㎡面积区间的户型，开始呈现出成为主流的趋势。

　　无论怎样改善，此类做法的落脚点始终停留在产品层面，业主除了需要更好的房子以外，还需要改善生活的便捷度、满足全生命周期的居住需求。

　　此时，万科城市配套所依托的改善逻辑，更能对标如今的市场。

　　第五城万科生活广场效果图

　　以三代同堂的家庭为例，万科在各个项目落地的社区养老服务，为家中的老人提供最为便捷的照料服务;

　　万科生活汇、万科生活广场等成规模的商业支持，让业主不需要再花费较长的通勤时间去春熙路、天府广场等商圈，在家门口便能满足购物、娱乐、餐饮的需求;

　　和名校开启战略合作，保障了业主子女的全龄教育。

　　至此，符合全生命周期需求的住宅已然成型，而这，也恰恰符合了万科 好房子、好服务、好邻居 的体系表达，在更高的标准之上，成都万科对理想社区的营造又迈出了一大步。

　　另一方面，万科商业、养老、长租公寓等业态的呈现，其产业功能、城市功能、生态功能推动产城一体化，也和城市的生命成长产生关联。

　　从这个角度来看，万科显然不仅仅是服务于购房者，更是在服务这座城市。

　　结语

　　随着房地产行业从黄金时代转入白银时代，在成立 0周年之际的2014年，万科集团曾将自身未来十年的业务版图归纳为： 三好住宅 + 城市配套服务商 ，并计划在这十年内完成新业务的探索和布局。

　　成都万科对于市场的思变，也顺应了这样的逻辑。

　　发展新业务可以分为三个阶段，从0到1，找到新的商业模式;从1到10，验证该模式的可复制性;从10到100，进入稳定的发展阶段。

　　完成第一个阶段，通常都需要 年时间，今年恰好是万科开拓新业务的第 年。

　　在成都万科身上，从 城市配套年 到 城市配套生态圈 的战略调整，都是为了找到那个 1 ，或者说那些 1 。

　　因此，2017年，能否扎实落地 1+7 的模式、构建 城市配套生态圈 ，对万科而言，显得尤其重要。

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