王民看徐工集团如何跻身世界工程机械领域前.鼓励

2021-04-03 来源：开平租房网

徐工集团作为我国装备工业的标志性企业，近几年来锐意改革进取，推动实施创新举措，取得了重大的发展成就。对话徐工集团党委书记、董事长王民，听他谈一谈徐工取得辉煌成绩的秘诀，以及未来如何跻身世界前三。

徐工已经实现在全球市场上的布局

作为一个国际化的企业，或者要成为一个世界级企业，必须大踏步地走出去。国际化和技术创新是徐工两大重要战略支撑，我们必须有并且已经实现自己在全球市场上的布局，包括研发的布局，生产的布局，销售服务的布局，备件点的布局。

现在我们在美国、德国、巴西有三个重要的研发中心，不仅研发主机的技术，也研究关键零部件技术，同时能够把这些技术提供到中国来生产。我们在美国、巴西、德国都有大型的现代化制造基地。

解决核心技术问题调整产业结构布局

中国的工程机械在世界工程机械大舞台上有名有位，但是距离最高端还差一步，就是10%的技术难题、管理难题。要解决这个10%的难题，关键就是要解决核心技术的问题;另外，在管理能力的提升和产业结构的调整布局上，徐工要有变化。

徐工在2012年的时候就已经达到了一千亿的营业收入，在十三五末，我们要达到两千多亿。

满足客户每一单的个性化需求

这个平台是制造业和互联融合的一个具体做法，也是两化深度融合的一个实践。

现在制造业面临主要问题还是成本高、利润低，个性化的需求满足程度不够。不管是两化融合，互联+ ，还是美国的工业物联，德国的工业4.0，我想无非就是车间的自动化、管理的络化、设备的智能化、生产要素的全社会化。

徐工的这个工业云平台，除了对我们自己所有已售产品进行全天候的实时管理维护外，同时也会收集用户反馈给我们的大量数据和信息，我们据此不断改进我们的产品，满足客户每一单的个性化需求。

也就是说到2025，徐工要全力地登上世界的前三

未来的五年，是中国制造2025 ，也是徐工制造2025 发展的重要阶段。按照我们自己的设计，到2020年的时候，徐工要按照三有一可的要求，重返世界第五的位置。再用五年的奋斗，到2025年，徐工要全力跻身世界的前三。

我希望那时候的徐工是一个受世人尊重的企业，是一个国人为之骄傲的企业，是一个有理想，有抱负，有追求，有实干精神，有开拓创新，有凝聚力和魅力的一个企业。

移动版：王民：看徐工集团如何跻身世界工程机械领域前三？

广州正规划建设6条市域高速轨道总长650公里在珠江新城搭乘号线，到番禺广场换乘18号、22号线，就能到达中山、珠海、东莞等地，然后可以继续换乘当地的地铁、城际铁路等。在粤港澳大湾区建设中，这一切有望成为现实。在近日举办的中国...[详情]

芜湖市又有建筑工程起重机械“出问题”！建筑工程起重机械安全直接关乎着广大施工人员的安全。1 日从芜湖市建筑工程管理处获悉，继前段时间汀海壹品一期工程、皖新春江明月一标段部分起重机械存在安全隐患、被通报批评后，近段...[详情]

辽宁省新规划布局28个通用机场构建“一廊两翼辽宁省新规划布局28个通用机场构建一廊两翼布局，总数达41个，每市至少1个通用航空是与民航运输并行发展的重要业态，主要从事农林生产、短途运输、医疗救助、抢险救灾等飞行活动。截至去年年...[详情]