合锻召开冲刺第四季大战一百天动员大会.鼓励

9月17日上午，合肥合锻机床股份有限公司召开了“冲刺四季度，大战一百天，确保全年经营目标实现”动员大会，会议由副总经理何晓燕主持。公司领导、全体中层干部、技术部、采购部、外协部、销售部等近百人参加了会议。

在动员大会上，总经办主任李辉宣读了关于开展“冲刺四季度，大战一百天，确保全年经营目标实现”的通知，对本次“大战”进行了周密的部署。成立了以李安应总经理为组长的领导小组，并提出了四点具体要求：一是各部门要认真分解、落实“大战”计划任务，确保“大战”目标按期实现。二是各单位要对照“大战”任务做到“天天看进度、每周一考核”。三是“大战”期间各部门要安排好节假日的加班工作。四是明确“大战”期间的考核办法。公司党委发出倡议：号召全体党员、团员、青年要在大战活动中发挥模范带头作用，为全面完成年度经营目标做出应有的贡献；公司纪委针对大战期间做出五点纪律要求；工会制定了大战期间“比安全、比进度、比质量”劳动竞赛具体活动方案；公司各部门负责人报告了确保目标实现的方法措施。

一律收回。对这一清房行动何晓燕副总经理在听取各部门负责人的汇报后强调：“大家一是要树立全局意识，步调一致。二是要层层分解目标，传递压力，落实。要按照公司的要求，各部门要认真进行分解并制订具体实施办法。三是要合理安排生产节奏，注重效率，在有效的劳动时间里，实实在在完成生产任务。四是要把安全生产工作始终放在各项工作第一位，注重产品质量，增强全员质量意识，以满足客户需求为核心，打造世界一流产品”。

随后，李安应总经理在讲话中提出三点意见：一是关于目标的确定，公司结合市场及生产安排情况，确定今年的总目标。各部门围绕生产做好各个细节工作，更重要的是明确部门工作的重心。各部门要着眼未来，保持可持续发展的环境。二是全体员工必须统一思想，统一认识，顾全大局，用积极、合作、解决问题的心态去工作。三是要有计划，有原则。指令就是命令，大家要不折不扣的完成。同时要求党员、各级干部要在“大战一百天”中起到表率作用，后勤服务部门要在活动中做好后勤保障工作。

公司行政总监菱沼康郎在讲话中强调各部门要按照PDCA即：计划（Plan）实行（Do）、确认（Check）、行动（Action）落实具体的工作计划，在未来的三个半月时间里落实到生产实践中去。要开展岗位培训计划，训练员工认真做好自己的工作，对上级负责。

最后，严建文董事长强调：“三不一看”（不扯皮、不推诿、不讲原因、只看结果），这是合锻立身所必须要追求的。同时希望通过这一百天的大战，找出公司在生产运作管理、部门工作衔接等方面存在问题的解决方法，要把“大战”的精神和好的工作方式、方法持续下去，形成制度，提升合锻的整体实力。

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