后毛大庆时代北京万科多元化及商用物业取舍.源泉

毛大庆调任了，这回是真的。和此前离职的肖莉一样，集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆昨日撰文交代了自己的新去向 任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。毛大庆欣然接受这一变化，并称： 变者，天下之公理也。为之，则难亦易；不为，则易亦难。 而市场更为关心的是，这一轮变动后，北京万科以及万科商业地产又将触发哪些 变 与 不变 。

明升暗降？

毛大庆承认，历经波折后，这一次他是真的要动了，简单来说就是从北京公司总经理升为区域总经理，同时和原北京区域首席执行官丁长峰换了一个职位，交出了商用地产业务的工作。

伴随新职务的是 明升暗降 的市场猜想。有了解万科的业内人士透露，万科实行总部、区域、一线公司的管理架构，而为了保证一线员工的积极性，万科近年来提出了 一线当家 的概念，除了拿地、财务和考核归属于总部外，其余业务均由一线公司主导，而放权的结果是处于中间环节的 区域公司 角色尴尬，并无实质权力。

但不容忽视的是区域公司的权力或将在来年也有变化。在今年的媒体活动上，万科集团总裁郁亮就曾介绍，2015年万科要将北京、上海、广深、成都四个区域改为事业部，进一步放权区域，因此在新一轮改革中，有可能北京万科还是要听毛大庆的，但这仅仅是构想，是否架空，未来还要看万科的放权究竟能有多大。

北万怎么办

从199 年成立至今的21年里，第九任总经理毛大庆的任职时间最长，而前八任总经理的平均任职期只有两年，也正因此，如今的北京万科已深深烙上了毛大庆的印记： 年，毛大庆执掌的北京万科共拿地 1块，连续四年跨越百亿门槛；201 年首次在前三季度达成销售目标，全年销售额达到160亿元；今年前10月，北京万科销售业绩突破170亿元，全年目标瞄准200亿元。

因其有商业模式、服务体验和极致的思维中国地产是中国互联中心·中国旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点站。以引导正确的行业舆论导向为己任，为行业上下游关联企业、相关产业提供一个高效沟通与互动的优质平台。