中国竹地板企业塑造市场强势品牌面面观.鼓励

12月21号除了宾馆摇晃得厉害中国竹地板企业塑造市场强势品牌面面观

销售渠道要聚焦。选择何种销售渠道，取决选取的目标客户是什么类型。传播渠道也取决于目标客户的类型，并在这个渠道将产品推到客户的心中，务必和目标客户的生活切入点密接关联。 此外，要为品牌找到一个{TodayHot}焦点概念。这个焦点概念可能是宏观，如历史渊源、地理位置、规模、专业程度、领先程度……可能是产品本身，如原料、技术、工艺、功能点、利益点、外观、形状、颜色、包装……可能是目标消费者的如区域、年龄、性别、职业、社会角色、收入、性格、意识形态、价值观、情感……及使用状态的如场合、时机、时段、感受……任何概念都有机会成为焦点，允许多角度、多途径来寻找这个焦点概念。

无论来自哪个角度，这个概念还必须同时满足以下四个原则：

简单原则。越简单、越单纯、越尖锐越好，避免1+1+1之并列的情况出现；

价值原则。对消费者而言，必须有足够的价值吸引力，能够引起共鸣；

区隔原则。对竞争品牌而言，必须是没有或未曾提出或提出但未获得消费者的认知与认同，能够区隔、排斥、抵抗、打击竞争{HotTag}者；

支持原则。对企业自身而言，必须有条件有资源予以支持概念成立，有决心有耐心长期投资于这个概念。

当这个名词概念浓缩成一个焦点时，它就具有了一种神奇的威力，穿越竞争者所建立的竞争壁垒以及灼破消费者坚硬的头脑壳，而深深地扎根于消费者的头脑中，成为消费者心中有关某种产品的代名词。

做品牌是一项系统工程。但无论有多大困难，对那些有志在竹地板市场有所作为、有所成就的企业而言，势在必行。

品牌创建与管理，对企业而言，较好的选择就是找专业公司代理。竞争越激烈，专业分工就越强，什么事情都做的“通才型”的企业或人将会被“专才型”的企业或人打败。

在美国、日本、欧洲，多数企业会同时请几家咨询机构为自己服务，财务、法律、战略、管理、营销等不同领域，会请专业公司为其提供顾问服务，而不是自己现学现卖，凑合着过。

现在，中国也有很多企业，每年在咨询顾问方面的预算都在三千万到四千万之间。企业花大钱购买的知识产品包括：战略规划、资源链整合（ERP）、组织再造、整合营销、分配激励机制创新、产业结构调整方案等。对这些大企业来说，购买知识产品，利用外脑，是他们领先同行，保持竞争力的必要条件之一。

专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，世界经济趋向一体化发展，中国也不例外，随着大批国外企业进驻中国参与国内市场的竞争，那些什么都、做什么都干的中国企业将遭受致命打击。

开启竹地板的品牌消费时代，竹地板企业应蓄势待发。

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