飞宇门窗加大品牌建设奠定未来可持续发展基

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　　2016年，飞宇门窗大动作频频，极大提升品牌影响力，近日，飞宇门窗佛山基地副总经理吴新中在接受慧亚传媒·家居专访时，详细阐述了2017年的战略发展规划。

　　飞宇门窗佛山基地副总经理吴新中

　　家居：在2016年，请问您对家居建材/门窗行业中的哪件大事件印象最深入？

　　吴总：印象最深的是两件：1、2016年7月在广州建博会上举行的《南北门窗对话》；2、在2016年11月在北京门窗幕墙展上的“门窗工匠”的评选活动，我认为这两项大事件将对中国门窗行业产生深远的影响。

　　家居：2016年，对于铝门窗行业发展史上来说，是怎样的一年？

　　吴总：我认为2016年对于定制家装门窗行业发展史来讲，应该是“向定制门窗企业的管理提出高挑战的一年”。大量新的中小型门窗厂的进入、部份系统门窗企业从原有工程门窗渠道向家装渠道转型，大型的铝合金型材制造企业、部份衣柜橱柜企业等进入家装定制门窗领域，导致终端竞争激烈。

　　同时销售渠道多元化，消费者通过互联等了解信息途径的多元化，以及今年从年初就开始愈演愈烈的各种材料成本的涨价、年底前中央对环保的整顿引发的行业交货周期延迟与各项成本的上升，这些对企业的各项管理提出更高的挑战。

　　没有良好的内部生产服务后台管理和外部标准的消费者服务体系，没有高效管理和执行力的门窗企业，是不可能盈利的，是不可能持续发展的。在看到这些挑战的同时更看重的是未来的行业发展机会，同时也在不断调剂和提高自己的管理能力以迎接未来的发展。

　　：在2016年，请您说说，贵司的哪个举措或事件是最具有意义的？

　　吴总：我认为对于飞宇来讲，2016年的 个举措对未来发展产生重大影响，1、引进优秀的第三方精细化管理咨询公司，在规模增大的同时，提高后台的生产效率与服务能力。2、大量的高速、高铁、机场、络宣传+终端店面对消费者服务管理，提高飞宇品牌在行业影响力的同时，正在花大力气建立对消费者服务的良好口碑。 、首次成立专业的招商加盟部，加快了全国渠道与服务点的布局。

　　家居：在“捉住机（鸡）会”的2017年，您的企业有哪些战略性动作可以提前预告的？

　　吴总：在2017新的一年：1、我们飞宇门窗会重新回归：以消费者为中心，站在消费者的角度对市场进行战略深度调查，梳理公司的品牌发展战略和企业发展战略以及产品策略。2、飞宇门窗公司首次与国外知名门窗公司建立了长期发展战略合作关系.。这些都为飞宇未来可持续发展奠定基础。

　　家居：您预测下2017年行业发展潮流趋势会怎样走？

　　吴总：在未来一年门窗行业发展可能有三个方向：1、全屋定制家居的部分优秀企业可能会进入家装定制门窗领域，以抢占家装的第三大端口。2、部分定制家装门窗企业和部份系统门窗企业会可能会建立初步合作关系，在研发、生产、供应体系方面，在产品装饰性和功能性方面、在渠道建立和销售方面会相互扬长避短。 、智能门窗可能初显端倪：智能门窗是未来消费趋势，但是定制门窗原有的生产服务的自动化、智能化、数据化、标准化、制度化还很不完善，智能门窗的研发更需要跨界整合资源，2017年智能门窗真正要取得突破还是有很大难度。

　　家居：请您分析下铝门窗行业发展前景？

　　吴总：定制门窗是全屋定制进入家装领域的最后端口，“没有门窗的全屋定制不叫全屋定制”，门窗的消费市场出现巨大增长趋势，是未来企业的必争之地。精装房、二手房、自建房是未来的市场；行业会逐步向品牌集中，智能、绿色、环保、节能、装潢是产品的未来方向，巨大的市场潜力与全部行业生产效能和管理水平底下、消费者对品牌认知度不高，对产品认知缺乏、销售渠道多元化与终端服务能力不高的现状，可能会吸引第三方资本、跨界企业、跨国企业的进入，会吸引更多优秀供应链体系加入；同时也会带动配套供应产业链与服务商：比如设备供应商、信息管理供应商、数据供应商、管理咨询服务商的发展。

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