锦湖轮胎将六西格玛进行到底

据《中国轮胎行业重点企业（含外资）竞争分析及投资可行报告》称，我国轮胎行业在经历2005年产值的高速扩张后，2006年行业生产趋势放缓。截至2006年10月，轮胎产值增速继续下降趋势，同时轮胎制造业累计销售收入增幅较去年同期回落8.9个百分点，从产量来看也显示出放缓的趋势，2006年月份，我国共生产普通轮胎 2129.91万条，同比增长18.24%，增幅比去年同期下降10.76个百分点，同时亦明显低于2005年全年平均28.27%的产量增长速度。同期，子午线轮胎的累计产量为1297 .68万条，较2005年提前一个月突破了10000万条大关，同比增长28.02%，增幅较去年同期回落了11.52个百分点。

2007年轮胎企业如何面对行业的不景气，如何抗衡上游原料供应紧张和价格上涨的压力，国内外轮胎生产企业纷纷出台应对措施，抓紧苦练内功。

六西格玛是目前全球最务实的现代管理方法，财富500强企业，有近一半不同程度的采用了六西格玛管理方法。特别是在制造行业，六西格玛管理法在扬智咨询公司等机构的推动下，已经形成了一套具有行业特征的六西格玛管理体系。

世界知名轮胎制造商锦湖轮胎近两年不断引入新技术，开发新产品，在华规模不断扩大。2006年不仅引进技术含量更高的轮胎制造技术，将产品的档次向更高层次的方向发展，此外还开始着手导入全球最现代的六西格玛管理法。锦湖的领导对此次六西格玛管理系统的引入十分重视，朴良根总经理在会议中多次强调此项工作的重要性，并表示“只要我南京锦湖存在一天，六西格玛就要持续一天。”经过半年多的市场调查和对多家咨询机构的调研，慎重地筛选，最终从多家咨询机构中选中了扬智咨询公司。六西格玛人才培训已在南京紧锣密鼓地开展起来，并得到学员和领导的好评。

锦湖十分看重产品的卓越性和品质。同样锦湖对合作伙伴所提供的服务产品也是要求十分严格的。此次选择六西格玛合作伙伴也是很慎重的。从构思到招标到合作企业综合评定，经过层层筛选，足足用了半年多的时间最终才选择了全球高端咨询品牌---扬智咨询公司。

锦湖在追求卓越品质方面，无疑为轮胎行业其他企业做出了表率。