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三大致命“杀手”致使地板企业丧失核心竞争力

【建材网】自中国经济改革开放以来，只要你比别人勤奋、走得比别人快，江山就是你的。于是许多地板企业应运而生，并获得了快速的成长。可是今天环境已经发生了极大变化，竞争更加激烈而残酷，单纯的勤奋和快速是发挥不了多大作用的，地板企业必须拥有核心的竞争力，才能持续经营和发展。

三大致命“杀手”致使地板企业丧失核心竞争力

可是国内的地板企业却在以下三个方面存在着很大的不足。　　　　地板企业对品牌经营管理不力　　　　在产品力时代迅速获得成长的地板企业，由于缺乏品牌经营管理的能力，他们往往在企业获得一定成功(这些成功更多体现在出口或者OEM订单上)以后，开始认不清自己。每次揽镜自照时，总感觉自己是头狮子。　　　　其实，自己是怎么成功的，企业的核心竞争力到底是什么，是靠什么才获得发展资源的，到底什么才是企业赖以生存与发展的真正的核心竞争力等问题都还没搞明白，更谈不上如何进行品牌经营和品牌管理。　　　　虽然这些地板企业曾经有闪光之处，但“一时风光”与“一世风光”是完全不同的概念。依靠产品获得成长起来和通过品牌经营来让企业获得持续发展也是两种完全不同企业经营方法。　　　　随着中国地板市场国际化的趋势，使得中国地板企业现在所处的竞争环境及对手都已经发生了改变。强有力的竞争对手，改变了游戏规划，而很多靠时机与运气快速成长起来的地板企业，它们原来的成功经验已不显优势。　　　　在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，但不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么?他们往往简单地认为，广告是的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。这其实是企业马不停蹄的价格促销导致的恶果。这并非品牌经营的好方法。从骨子里讲，这是地板企业对品牌与打造品牌的认识还不够全面、不够深刻。

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