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潘石屹的二次创业他给自己算了一笔账

2019-07-06 来源:开平租房网

  【中国 地产中国 原创报道】毫无疑问,共享办公将是接下来潘石屹的新战场。

  这几天,他已经马不停蹄地走访了杭州、南京,未来一两天他还要调研广州、深圳等城市,一切的目的都是为了SOHO Q的全国化布局。

  在低调探索了两年后,潘石屹决定将SOHO Q从京沪推向全国。在8月16日举行的SOHO Q城市拓展招标会上,SOHO Q开启全国化拓展,锁定的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。

  战场已开,硝烟弥漫。共享办公领域的两大巨头,已经开始了隔空论战。现场有媒体告诉潘石屹,优客工场创始人毛大庆曾说您可能走偏了,潘石屹果断回应称, 走偏了的人总看着别人走偏。

  只有几万个座位的时候,比谁大,没有任何意义,我们都是做过大生意的人,拿着一万个、甚至几万个座位,自我觉得是行业最大,很可笑,是不是?

  在潘石屹看来, 需要等个三五年慢慢看,当有50万、100万个座位的时候再来看,这才叫生意。

  老潘为何选择今天才拓展SOHO Q?

  双创大背景下,众创空间早就进入了跑马圈地的时代。克而瑞调研报告显示,截至2016年年末,联合办公空间运营商数量已超 500家,提供超过10万张工位。

  即便是毛大庆的优客工场,截至2017年,已在全球布局25个城市88个场地,目前已聚集了 000余家企业,拥有超过 万名会员。

  同样成立于2015年年初的SOHO Q,拓展之前的战场主要是在京沪,拥有19个中心、17000多个座位,虽然是这两个地区最大的共享办公空间,但是在城市布局上仍显落后。

  潘石屹透露,过去两年时间,我们主要是沉下心来,认真思考,搭建系统。而不是急急忙忙开一个,再开一个。正确的路只有一条,就是能静下心来,不要瞎乱跑。

  两年后,用潘石屹的话说,SOHO Q从选址、设计、施工到运营、推广等都摸索出了一套成熟的管理体系,不仅搭建了运营管理、招采管理、能源管理等平台,还拥有信号排名、服务品质排名等制度。

  也正是基于两年的探索,潘石屹决定将SOHO Q全国化布局,首批城市锁定京沪宁杭,即北京、上海、杭州、南京。

  为什么选择杭州和南京?

  潘石屹表示,杭州、南京的市场更大,因为基本没人去,很多办公楼体量都是70多万平方米,这是一个非常潜在的市场。 只要市场有了,其它的事情就好办了。

  对于拓展模式,潘石屹透露,将采用租赁的合作模式,用招标的方式进行拓展,像采购土地、钢材一样去采购适合的项目,这种公开透明的方式也将帮助SOHO Q实现快速的大规模发展。

  在本次招标会现场,SOHO Q公布了拓展合作的具体标准和条件,其中两点特别值得关注:第一,合作项目的规模要大,面积要在4000平米以上;第二,保持SOHO中国的一贯风格,合作项目的位置要好,优先考虑城市黄金地段及地铁周边。

  为什么选择4000平米作为最低的招标标准?

  据潘石屹透露,之前做的几个共享办公项目,像上海的东海广场 Q,中关村SOHO 的 Q,丹棱SOHO的 Q,永远赚不到钱。因为太小,一两百个人在一起,低头不见抬头见,没什么新鲜的东西。

  关于第二次创业,老潘仍非常谨慎。就拿这次招标来说,他表示仍是试验阶段。 用招标来采购面积,这是第一次涉及。第一次我报的希望不大,最大目标是,四个城市能够有个项目。

  老潘的野心不在此。他透露,未来希望布局10到20个城市,覆盖40到50家项目。

  关于共享办公,老潘是如何算账的?

  发布会上,媒体不止一次问到盈利问题。共享办公热潮之下,许多联合办公空间并未找到一条真正的盈利模式,而这也成为当下联合办公市场的弊端。

  盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内联合办公空间一度出现 关闭潮 ,一些经营不善的企业在行业优胜劣汰中不幸出局。

  具体到盈利状况,老潘并未多说,但是从他的规模论上,能够窥探SOHO Q的发展路径。

  在他看来,南京和杭州可能比北京的情况要好。 杭州,有很多项目租金1块钱就能拿过来, 块钱出租不就赚钱了吗?所以,这类城市的盈利压力反而没有北京上海大。

  发布会上有个小插曲。现场有媒体表示,毛大庆曾说您可能走偏了,潘石屹回应称, 走偏了的人总看着别人走偏。

  只有几万个座位的时候,比谁大,没有任何意义,需要等个三年五年慢慢看,当有50万、100万个座位的时候再来看,这才叫生意。

  比起房地产的利润, Q赚的这点钱是很少的,我们的目标是让它有一个平衡,把规模做起来。 老潘说。

  划重点了,规模,老潘在发布会上多次提到。

  在老潘看来,SOHO Q这17000个座位是没有任何规模的,就是婴儿阶段。竞争对手也一样,几千个座位,几万个座位,都是婴儿期。最关键的是看下一步的发展, -5年的时间,如果有 万个座位,这样才有意义。

  我们的目标就是 -5年的时间能够发展到 万个座位,这样才有意义,才能真正改变今天这一代人的工作方式、生活方式。 潘石屹说, 一万多的座位没意义。

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