行业上思丰林木业机构调整减员24

为应对市场挑战，降低人力成本，优化岗位结构，增强产品的市场上竞争力，上思丰林木业从今年年初开始进行机构、人岗位编制优化，至2月底实现减员24%，员工薪酬增长12%。这是公司收购上思厂以来最大的一次体制结构调整，涵盖了上思厂的组织框架、岗位职能、人员变动等多个方面，将推动劳动生产率的显著提高。

在此前上思厂一些部门职责重叠，员工工作不饱满，积极性不高。针对这些问题，上思厂按照“因事设岗、因事设人”的原则，对各部门、岗位的工作职能和工作量进行重新梳理。将质量管理部并入生产技术部，使质量管理工作更注重生产过程的质量管控，质量信息的反馈也更及时。胶合板车间由原来根据生产工艺工序来划分工段和配备人员的状况，进行调整合并。将贴面、包装两个工段合并为贴面包我们看到了老大的担当、老二的贤惠、老三的闯劲、老四的乐观、老五的开朗。当所有这些积极元素集合一体时装工段；将原质量管理部质检员调整为副工段长；撤销了同时生产技术部副经理、质量管理部经理、贴面工段长、现场统计、检尺员、采购内勤、保安队长等共7个岗位，减员9人；精简机修工、叉车司机、统计员、保安等9个岗位。同时，又对工作量不饱的岗位采取并岗和兼职的做法，使岗位更加精干。

经调整后，上思厂的岗位职责更明确，岗位落实到人，正在形成事事有人管、人人争事干的新局面。

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