潘石屹当包租婆SOHO中国转型自持物业

　　SOHO中国今天宣布，将告别以往的散售模式，从“开发—销售”转向“开发—自持”，未来将在北京和上海持有最有价值的办公楼和物业150万平米。预计 年后租金收入将成为公司盈利的主要来源，5年后现有物业的年租金收入将超过40亿元，而销售收入将逐渐成为辅助收入。

　　今年上半年，由于没有新完工项目，导致结算面积减少，SOHO中国实现营业额12.22亿元，同比下降大约54％；净利润6.1 亿元，同比下降65％左右。对于自己的转型原因，SOHO中国的解释是，从公司的长远价值来看，适时向自持转型，不但物业增值可以给公司带来不可小视的价值，稳定的租金收入也将为公司长期发展奠定基础。地产咨询服务公司世邦魏理仕的报告显示，过去18个月，SOHO主要办公楼租金的上涨幅度超过了70％，成本回报率超过14％。

　　SOHO中国董事会主席说，以后要当“包租婆”了。在他看来，告别散售，转型后的SOHO中国将是北京上海优质商业物业的最大拥有者，而且，SOHO还将是上海外滩上最大的业主。他说，“我们不但要把土地变成房子，还要把升值延续下去，要在每平米建筑面积上创造更多的价值，让它成为一单又一单生意，让优质物业成为永远生蛋的鸡。”

　　据经济之声报道，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰表示，转向自持会给投资者和经营者带来好处。在国际上，商业物业大多是只租不售的，持有经营也是国际上的通行的做法。持有经营就能由他来招商，由他来统一经营，统一，能够给进驻的商家支持，让那些小的品牌在物业里得到成长，这样才是大家共同获得价值的办法。也可以这么说，持有性经营有效解决了开发商和经营商之间的关系，不再散售把杀鸡取蛋，变成了养老母鸡生蛋，前景还是比较广阔。

　　陈云峰还表示，做包租婆也是有风险的，SOHO中国有三个大的门槛。第一，要有效的解决融资的问题，特别是在上海浦东，拿地的成本应该是非常高的，需要有大量的资金一次性买地，或对项目进行建设，前几年还要投入运营资金，所以资金的门槛是第一道槛。第二是经营模式的转型，核心竞争力要从销售转向运营，要支持商业品牌，招商运营，这个对他是非常大的挑战，他原来没有做过。第三就是经营团队必须专业化，销售型物业在开发商的公司里头成立销售部就可以了，但持久型经营就必须要养鸡，让它生蛋，所以经营团队必须有前期的定位，必须得进行品牌招商，进行持久的运营。跨过了这三道门槛，SOHO中国才可以说是真正的转型。